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永豐街道積極弘揚“四下基層”優良作風，將“四百”大走訪作為推動經濟社會高質量發展、優化營商環境的重要保障，走進園區、企業、工地、社區，聚焦產業發力點、緊跟企業痛難༒點、把準群眾關切點，以“勤、深、實”擦亮主題教育發展底色。

“勤走”企業主產業園一線城市，更新安全服務“轉型團”

街道黨工委對照區委“三張王牌”主戰場的時代使命，聚焦永豐“歷史倉城、科技影城、樞紐新城”建設，街道領導班子掛出11個調研課題“作戰圖”，深入一線調研202次，解決采納問題建議158個。街道黨工委書記陸云峰領題《影視產業深入發展🐽的瓶頸問題分析》課題，走訪調研北京儒意影視、北京首創郎園、壹同影視等，并與森宇、檸萌等重點影視企業開展高頻度、多維度對接，解決企業關心的人才落戶等問題20余個。

做好“推介官”。在影視行業面臨深度調整的當下，倉城文化創意發展公司黨支部迎難而上，深入開展“四百”大走訪，踐行“一線工作法”，通過上門訪、電話聯、微信詢等多種方式，聯系企業近400家。近期，分32批次赴北京、安徽、寧波、橫店、杭州等多地開展上門拜訪，同時接待影視企業來松考察38批次。11月參加金雞電影節，組團參展長三角文博會，做好科技影🃏都的推介官和影視企業的貼心人。

送上“大禮包”。經濟、人才、就業等職能部門和經濟園區組成“惠企賦能團”，緊盯企業反映集中的訴求，疊加送上包含惠企政策實用指南、最新人才政策等的“小豐服務大禮包”，累計開展惠企助企宣講和講座18場，覆蓋轄區規上企業、創新型中小♛企業、專精特新企業等1000余🌠家。

推出“一次辦”。為了回應轄區綜合商業體希望加快辦理配套商業商戶備案手續的訴求，街道營商辦牽頭社區管理辦、食安辦、永豐市場所、消防中隊等部門，探索“整體備案”模式，由管理方出具清晰的商業體平面圖、鋪位分割圖、營業執照等基礎材料🐟進行一次性備案，大大縮減了小微企業、個體工商戶跑部門、辦證照的難度和時長。

“精耕”市區的更新專業的，跑出創新“下載加快慢”

漕運樓、T.O咖啡館陸續開張，5處古宅完成修🤡繕，“行走倉城”手繪地圖新鮮出爐……﷽主題教育期間，街道深入踐行“人民城市”理念，積極回應本地居民、市民游客對倉城“煥新”的訴求和期待，高質量推進風貌區改造。

倉城“蝶變”，描繪“新圖景”。街道黨政班子領導帶著調研課題，蹲點風貌區開展一線調研11次，現場研究解決問題8次，聯動會商6次，圍繞頂層規劃設計、歷史遺留問題、文旅融合發ꦛ展、改善游客體驗等方面深入分析，形成風貌區核心區域城市更新方案，推動風貌區從分散、零星式改造進入ꦿ系統、區域性開發，把學習成果切實轉化為推動城市有機更新的具體實踐。

老街“上新”，氤氳“煙火氣”。“特色歷史文化區里由于缺乏飯店模塊化，每到飯點，也只能匆忙撤出另尋飯廳。”應對中國游客的煩擾，街鎮堅定不移“歷史文化+飯店”交融合的狀態，在摩卡咖啡輕飯店店的基礎知識上，扶植了大倉鋼箱梁館、漕運樓，道地的本幫興趣讓好幾家小吃店行業繁榮昌盛，而中山東路另外一只端以西方快餐為重的倉城映巷也也將會隨之關門迎客。

街巷“梳妝”，提升“宜居度”。倉城新貌區一邊連在一起設計進展，一邊連在一起本地人住戶的適宜居城市住需要。準確把握理論知識設施設備不強、快裝廢棄產生問題等疑難問題，達成多本門協同管理、走訪調研實力考察、舉辦融洽會等風格，逐漸調整適宜居城市住的環境，陸氏宅、侯氏宅、康氏宅、沈氏三宅等憂秀發展房子群已達成修葺，秀南橋、年豐人壽橋的修葺運作也即將迎來達成。

“敢于擔當”核心建沒標桿，貢獻治理環境“結合拳”

眼下，樞紐建設駛入“快車道”，作為樞紐主戰場，永豐街道攜手新開發集團以樞紐黨建聯盟為平臺，持續賦能“朋友🌞圈”“治理圈”“服務圈”，全力保障松江樞紐高質量建成。

      當好基層“施工員”。街道全力推進永航路、祝家埭路、南家浜路3條樞紐配套道路新建工程和玉樹路、玉陽大道2條樞紐配套道路動遷騰地工作，確保與滬蘇湖鐵路、松江樞紐同步建設、一體貫通。玉陽路、永航路、♛玉朝路等樞紐建設核心區周邊路網出現了雨水管網破損、開裂問題，街道拿出“主人翁”的擔當，第一時間采取臨時排水措施，確保了安全度汛。

     擦出聯盟“新火花”。1就在今年1月份30日的下午，聯盟游戲以主題性文化藝術培訓聯學聯建活動形式為突破口，將議事廳“搬”來了投建帶兵人，對12345、信訪申訴非常集中化的道路混凝土開裂、建筑楊塵、道路安全出行管理等大相關問題，新建發投資控股公司、區道路交行委，街道社區趨勢辦、健康辦、結合執法監督隊，中鐵二局、三十五四局等職能部門基層單位開展“組隊式”實景地質勘察，現場“號脈開方”，助推大相關問題在帶兵人應對，為升級周邊地區結合壞境組成更強牽引力。

推動整改“全閉環”。生活垃圾未及時妥善處置，生活污水管道未接至污水井……項目建設如火如荼，問題隱患更不容忽視。街道管理辦、環保辦、綜合行政執法隊等單位部門完善街𝓡道層面的“聯動機制”，幾次約談多家樞紐施工單位負責人，明確生活污水、生活垃圾流向，面對面交辦整改，破解責任不清、銜接不暢的問題，在同題共答、同向發力中進一步加強具體化精準化常態化監督管理。